책소개
『개발 7년차, 매니저 1일차』는 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리를 기술한 대백과이다. 개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록하였으며 개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것이 담겨있다
저자소개
패션계의 넷플릭스로 불리는 의류 대여 회사, 렌트더런웨이(Rent the Runway)의 전 CTO이다. 저자는 과감하고 결단력 있는 리더십으로 렌트더런웨이에서 '망치(The Hammer)'라고 불리었다. 분산된 시스템과 엔지니어링 리더십, 이와 관련된 컨퍼런스와 소프트웨어 개발자 이야기 등 많은 글을 자신의 블로그 'Elided Branches(www.elidedbranches.com)'에 올렸다.
목차
감사의 말옮긴이의 말한국 독자지은이의 말이 책을 읽는 방법1장 IT 관리 101매니저에게 기대하는 것CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요?‘관리되는’ 방법자신의 경험 평가하기2장 멘토링주니어 팀원 멘토링의 중요성멘토 되기CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요?좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱멘토의 매니저를 위한 팁CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요?멘토를 위한 핵심 요약자신의 경험 평가하기3장 테크리드테크리드 되기모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결테크리드의 기본 역할CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요?복잡한 프로젝트 관리하기설명의 중요성프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자훌륭한 테크리드가 되는 방법자신의 경험 평가하기기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준4장 사람 관리새로운 팀원과 관계 맺기팀과 소통하기여러 가지 원온원 스타일좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언지속적으로 피드백하는 문화 만들기360도 성과 평가하기CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요?승진 게임 익히기도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?자신의 경험 평가하기5장 팀 관리한 사람의 매니저 되기기술 역량 유지하기문제 있는 팀을 디버깅하기CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요!바람직한 방패막이 역할좋은 의사 결정을 내리는 방법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자도전 상황 : 팀 결속력 파괴자프로젝트 일정 관리 방법CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요?자신의 경험 평가하기6장 여러 팀 관리CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요!시간의 우선순위 정하는 방법매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업업무 위임 노하우CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요?도전 상황 : 거절 전략CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다코드 그 이상의 기술 요소개발 팀 운영의 건강도 확인 법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어게으름과 성급함의 장점자신의 경험 평가하기기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현7장 매니저 관리CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요!스킵 레벨 미팅 진행하기매니저에게 책임 일깨우는 법좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람신입 매니저 관리하기숙련된 매니저 관리하기매니저 채용 시 고려할 점CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요!제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기나의 기술 능력을 유지하는 법자신의 경험 평가하기8장 빅 리그자신의 업무를 대하는 바람직한 자세개발 시니어 리더십에 대한 모델개발 부사장의 역할CTO가 하는 일CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요?우선순위 변경 시 유의할 점기술 전략 수집 노하우도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요!다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법나를 팀에서 분리하기두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙추천 도서자신의 경험 평가하기9장 문화 개선회사 구조 파악하기문화 만들기핵심 가치 적용하기문화 정책 만들기경력 경로 작성하기다기능 팀의 장점개발 프로세스 적용하기CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요?의사결정을 객관적으로 하는 법자신의 경험 평가하기기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언10장 결론나 자신부터 관리하기찾아보기
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